Декабрь 19th, 2007
Права и ответственность при подготовке к выставке.
После сбора необходимых данных, они обобщаются и попадают к руководителя на стол. Группа подготовки к выставок сопровождает подготовленный материал своими комментариями которые высказывают те или другие пожелания, с учетом возможных “+” и “-”. Насколько опытная команда отвечает за подготовку и сбор информации, настолько серьезно и с максимумом внимания будет принято во внимание каждое мнение и совет команды руководствам фирмы. Увы, по наличной информации с шеренги фирм, часто руководство ни в состоянии учесть всю специфику методов общественной рекламы и отодвигает дельные предложения младших сотрудников как необоснованные и ни подкрепленных достаточными полномочиями (хотя и поручает им заниматься их проработкой).
Важно, чтобы группа подготовки выставки имела достаточно будет прав при принятии
решений и выразительно ограниченную свободу действий (ресурсов). Ведь во
время подготовки к выставки обычно возникает масса локальных проблем
ни стоячих внимания высшего руководства, но требовательных независимого неотложного решения, необходимо сбалансировать полномочия согласно ответственности людей и приоритета выполнения.
К примера, в одной фирме сложилась ситуация, когда после двух неуспешных
выставок подряд, один с сотрудников выявил инициативу, провалов как бы “со стороны” и пришел к вывода, что подготовка была сведенная на нет рядом непоследовательных управленческих решений. Обратившись к руководства с просьбой изменить целевые установки для решения с кризиса и предупреждая о достоверном провале следующей выставки, он был невыразимо удивленный, услышав в ответ о смене принятых решений вследствие субординации и указания руководству как какие проблемы решат. В результате “нежелания” компромисса для достижения поставленной цели из-за ограниченной перспективы руководителя, третья выставка благополучно потерпела крах, а сотрудник уволился по собственному желанию.